Beratung
Ich begleite Transformations-, OpEx- und Change-Projekte in produzierenden Unternehmen. Im Zentrum steht eine Frage: Wie entwickelt eine Organisation ihre operative Leistungsfähigkeit auf drei Design-Ebenen – Struktur, Arbeit, Prozesse?
Schwerpunkte
Transformations- und Change-Management
Change-Strategie, Stakeholder-Engagement und Befähigung der operativen Teams – über mehrere Standorte und Länder. Erfahrung mit unternehmensweiten Programmen, regulatorisch getriebenen Umstellungen und cross-funktionaler Zusammenarbeit zwischen Zentrale, Werken und Landesgesellschaften. Zertifizierte Anwendung der Prosci-Methodik.
Operational Excellence und Continuous Improvement
Lean- und CI-Projekte in Supply Chain, Finance, Wissenschaft und Produktentwicklung. Konzeption und Moderation von Rapid Improvement Events, Value-Stream-Analysen und cross-funktionalen Problemlösungs-Workshops. Lean Black Belt; Kepner-Tregoe Advanced Problem Solving.
Work Design
Gestaltung von Arbeit auf Basis des Job Demands-Resources-Modells: Aufgabenzuschnitt, Anforderungen und Ressourcen so balancieren, dass Leistung möglich wird. Verknüpft mit Org- und Prozessdesign, damit die drei Ebenen aufeinander abgestimmt sind.
Wie ich arbeite
Wissenschaftliche Tiefe (PhD Chemie, Lean Black Belt, Positive Psychologie) trifft auf operative Erfahrung aus 15+ Jahren in regulierten Industrien. Drei Dinge sind dabei konstant:
- Analyse vor Aktion. Bevor Lösungen entwickelt werden, wird verstanden.
- Arbeiten in der Linie. Programme funktionieren nur, wenn sie im operativen Geschäft Halt finden.
- Befähigung statt Ersatz. Die Organisation kann nach dem Projekt mehr, nicht weniger.
Beispielprojekte
- Spezialpapierhersteller (laufend, Kooperation mit Kregel & Plietsch): Aufbau von Programm-Management-Strukturen für eine mehrjährige Unternehmenstransformation. Seit 2025 Sub-Projektleiterin Supply-Chain-Transformation.
- Imperial Brands: Change Management für einen Production-Planning-System-Rollout in vier Ländern – rund 18 Mio. Euro Projektvolumen, rund 500 betroffene Mitarbeitende.
- Imperial Brands: Tax-Stamp-Projekt – 62 Mio. Euro P&L-Einsparung in sechs Monaten durch Optimierung des Tax-Stamp-Prozesses über mehrere Werke und die Zentrale.
- Imperial Brands: Finance Year-End-Closure – vollständige Eliminierung von Wochenend- und Überstunden im Jahresabschluss durch Prozess-Redesign.
- Imperial Brands: PLM-Programm – Change Management für ein konzernweites Product-Lifecycle-Management-Programm mit Mehrfunktions- und Standortbeteiligung.
Zusammenarbeit
Beratungsmandate laufen meist über mehrere Monate und sind in bestehende Programm-Strukturen eingebunden. Für eine erste Einschätzung genügt ein Gespräch.